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微信思维的五大条款和微信的使命
2016-02-16 16:13:53   来源:   评论:0 点击:

现在越来越多的公司、公共管理机构把微信作为移动互联网转型的支点。无论是在娱乐、商业、还是在文化、教育,微信思维成为某种共同的思维框

现在越来越多的公司、公共管理机构把微信作为移动互联网转型的支点。无论是在娱乐、商业、还是在文化、教育,微信思维成为某种共同的思维框架和模式。

微信思维的五大条款和微信的使命 - 第1张

 微信思维的上帝条款:把用户的价值放在上帝的位置上。微信之父张小龙在发给内部邮件说过:作对用户有价值的事情。在任何时候,我们都要想,这个事情是不是从用户价值本身出发考虑的,他告诫同事,要让用户看到你的努力而不是同事和上级。

 微信思维的阳光条款:把一切商业体系放在规则下运行。腾讯在移动互联网的战略就是一个连接型的公司:连接人、连接企业、连接机器、连接自然。如果实现连接的终极目标,一个重要的因素就是:必须建立一个公开与透明的规则体系和强大技术保障的系统基础。张小龙说:微信的系统思维,就是要让系统在规则下运转,避免人为的干预。

③ 微信思维的岩石条款:让用户替你交付一切。张小龙的原话是让用户带来用户,让口碑赢得口碑。微信作为一个设计工具平台,社交基因是微信最强得、最为基础的因素。在移动互联网时代,连接已经变得泛在化。技术的进步是主要原因,使人们彼此之间连接的经济成本和技术门槛都已经接近为零。用户变成消费和生产环节的中心,任何产品和服务只是用户建立连接活动社交币的附属品。

如何为用户打造极致的、小而美的,可以向下一个用户转移和交付的新服务,这是在移动互联网世界所要关注的唯一的一件事情。这种思维是要把用户看作一个网络,而不是一个个钱包。

④ 微信思维的森林条款:敏捷是能够活下来的关键。张小龙认为,对于微信自身而言,保持小团队,保持敏捷至关重要。其实不只是对微信,任何行业在移动互联网时代,敏捷都是制胜的关键——所谓天下武功唯快不破。

敏捷思维就是要求对用户的需求快速地作出响应,快速的试对,而不是试错。所以在移动互联网时代,任何计划与移动互联网连接的机构和个人,都必须破除一切有碍敏捷的因素。比如各种正轨流程、一板一眼的分析报告、正襟危坐的决策会。

⑤ 微信思维的河流条款:永远在线创造的生意和交付的现场沉浸感。河流条款——用来描述在移动互联网时代,任何游戏,无论游戏的制造者还是玩家,都必须一起面对面的玩游戏,即使没有教练和队员,都必须下河游泳,才能找到痛点和兴奋点。

用户在微信上产生的各种社交数据和社交互动关系,则为所有商业或者公共机构站在用户众声喧哗的现场,倾听他们的交流和讨论,并参与到他们的交流和讨论中去,创造了更真实的虚拟现实情景。

在感觉上,就像沉浸子在与用户面对面的情境中。“我在现场”的感觉和情景,将会改变我们的商业伦理和规则。

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